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先介绍一下自己的工作经历，2002年开始进入ERP实施行业，专注于O记EBS系统，正好赶上中国经济和信息化高度发展的阶段，先后实施过很多大国企和民企的大型ERP项目，在实施过程中逐渐对ERP系统的架构、模块设计有更深入的认识，同时自己也设计和开发了一些财务的外围模块，例如某啤的瓶箱系统，某水泥的销售模块等等，算是掌握了EBS系统设计的一些皮毛，同时也对传统ERP系统的局限性有了一定的认识；
进入电商行业，同时在当前国产化浪潮的新形势下，我们需要一个什么样的ERP系统架构才能满足大的电商企业和其他大型企业的国产化的需求？
首先我们看一下传统ERP的架构，如下图：
总体看，传统ERP系统都是一个大而全的全家桶，包罗万象，要啥有啥，然后对于当前环境下的电商企业，传统的模块和系统概念在这里已经被极大的放大、细分、拉长，例如价格这样一个对象，在传统ERP，可能就是一个表，或者一个策略，然后在电商行业，价格可能是一个复杂的定价系统，由很多服务组成，还有很多缓存和表结构，不同场景下的价格可能是不一样的；
电商行业场景下，我们需要一个什么样的财务系统架构呢？首先看一下电商行业的特点：流量大，数据量大，业务变化快；然后我们要在这个变化的环境下寻找一些不变的东西，这样我们才能以不变应万变；经过这10年的财务系统建设我们总结出来这样的架构，以适应当前的业务发展，例如税务系统的开票，财务系统对接银行的银企直连等等；
我们希望用一个统一的门户框架能够组装：
基础模块：主数据，
核心模块：会计中心、总账、应收、应付、资产、库存
业务模块：账单、资金、费控、税务、资产管理，账单
外围系统：订单、采购、WMS（在电商行业这些系统本身都是都是比较复杂的系统）
从财务系统架构：
统一的开发框架
统一的认证登陆
统一的主数据管理（包括SKU、供应商、币种、汇率、税率、公司组织架构）
统一的入账配置模块 （所有模块的分录生成器）
统一的用户登陆门户
从业务用户角度：
统一开票通道：数电票
统一资金通道：资金系统的支付中心
统一费用通道：费控
由于流量和数据量的压力，每个模块都有可能包括1个或多个域来实现业务，可能包括管理域、服务域、任务域；
从系统设计角度，每个模块都应该由不变的部分和可变部分组成，这可能需要产品具有比较深刻的分析能力，既能看到模块的本质，又能看到未来业务的变化；
从数据模型设计角度，每个模块都可以这样，划分：配置表、业务表、事务表、余额表，当然具体问题具体分析，这只是给一个比较笼统的概念；
当然主数据里，供应商可以独立出一个系统，SKU也可以独立出一个系统，对于电商来说这两个实体还是比较复杂的，但是财务需要的维度相对比较简单，可以从各个系统拉取财务需要的维度数据。
以上是我结合10多年的系统实施和具体业务落地国产化后的一些总结，希望对你有帮忙，多谢！
by 马克龙
2024/12/18