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1.一家食品公司正在使用预测型方法开发一种新产品，该产品目前正处于测试阶段。鉴于测试反馈的性质，项目经理决定使用迭代方法。在其中一个迭代结束时，颁布了与该产品有关的新法规。项目经理接下来应该做什么？
A.就项目的范围提出修改要求，以确保符合要求
B.在下一个迭代中包括一个评估以验证合规性
C.进行迭代审查，以解决新法规的问题
D.重新开始测试，使试验适应新的规定
答案：C
解析：考点：业务环境领域-评估并应对外部业务环境变更对范围的影响。“新法规”，事业环境因素发生变化，需进行分析和评估，以确定对范围的影响。
2.一个敏捷项目正处于第七次迭代中，从项目开始就有多种变更，如法规变更、技术革新、市场竞争和其他变更。项目经理应该做什么来管理这些不断进入项目的变更？
A.要求产品负责人停止适应范围的进一步变更
B.利用产品负责人监督外部环境
C.适应当前迭代中的关键和紧急变更
D.建议产品负责人在一个单独的项目中执行这些变更
答案：B
解析：考点：业务环境领域-评估并应对外部业务环境变化对范围的影响。敏捷中范围由PO管理，需要PO来配合关注环境对范围的影响。
3.一个项目经理被分配到一个开发移动应用程序的项目。发起人解释说，该应用程序应该比他们最紧密的竞争对手的应用程序做得更好。发起人的期望是，团队可以被召集起来并立即开始工作。项目经理应该怎么做？
A.开始制定资源管理计划，以确定项目的最佳团队
B.利用专家判断和组织过程资产（OPA）来估计工作和预算
C.审查竞争对手的应用程序，了解项目范围应该考虑的功能
D.与干系人一起定义项目范围，并确定如何获得正式验收
答案：C
解析：考点：业务环境领域-评估并应对外部业务环境变化对范围的影响。项目经理需根据业务环境考虑项目范围的变化。
4.一家公司正在实施增长战略，建造一个新的生产设施，该设施很快将进入运营阶段。虽然已经制定了治理政策，但公司必须遵守最近实施的新的财务条例。遵守这些规定将导致项目范围的重大变更。项目经理应该如何应对这一要求？
A.继续执行现有的公司管理政策
B.进行分析以评估对项目的影响
C.直接遵守财务条例
D.将这个问题上报给上级管理层，让他们决定
答案：B
解析：考点：业务环境领域-评估并应对外部业务环境变化对范围的影响。“新的财务条例”，事业环境因素的变化对项目范围造成影响，需进行分析和评估。
5.在过去，项目经理和项目团队使用预测型方法表现良好。然而，组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将开始的项目中使用敏捷方法。在启动该项目之前，项目经理应该做什么？
A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划在即将到来的项目中采用敏捷的方法
C.向人力资源部门提出要求，寻找有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人把方法改回预测型，因为这是团队的优势
答案：B
解析：考点：业务环境领域-支持组织变革。项目经理应支持组织的变革决定。