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控制下属很简单，用好这3大管人绝招，再跳的刺头也不敢造次
第一招：给压力  
很多团队中的员工都是自己不带脑子工作，遇事就喜欢请示领导，让领导拿方案、拿决策。
还有一些人，推一下，他才动一下，根本不够主动。
长此以往，员工缺乏思考，也懒得思考，就等着领导发号施令，自然也就不愿意承担工作上的责任，能力和执行力也很难得到提升。
所以，要尝试着改变员工安逸的工作环境，给他们压力，他们才能动起来。具体的做法有以下3种：
1、提要求
通过要求来给下属一定的心理压力，或许员工不一定会全部做好，但最起码他会开始重视，下意识往好的趋势发展。
太过相信人性，也是一种愚蠢和无知的表现。
2、设置时间限制  
员工拖延的习惯，是影响团队执行力的最大敌人。
往往就是因为“不必着急”的心态，导致工作一拖再拖，始终无法按时、按质、按量地完成。

3、考核  
员工的工作缺少了考核，他们就会失去标准。
有一个考核制度在，下面的人才会按照这一标准去做事。
因为没有谁愿意扣钱，更不想因此丢掉饭碗。
第二招：需求满足法  
要想制服一个人，首先要摸准对方的需求或者是软肋。  
比如：  若是他在乎金钱，那就把他的工作表现和薪资待遇挂钩。  
若是他在乎面子，那就把他的工作表现和表扬、批评挂钩。  
只有针对员工的需求对症下药，才能轻松将其拿捏，让他心服口服。  
而且，需求满足不仅可以让下属服从，而且能起到下面3种效果：  
①、激发员工的内在潜力，提高他的工作积极性和主动性，强化执行力。  
②、需求得到了满足，员工才会有归属感，对领导、对公司越发的忠心耿耿。  
③、通过需求来控制人，其高明之处在于将矛盾化解成了虚无，甚至还能让员工对此心怀感激。  
第三招：“打”字诀  
下属如果再不听话，那就只能采取强硬的手段，打到他服气。  一般有以下两种方式：  
①、强打  
利用领导的地位和权力，对他进行打压。再不济，也可以搬出更高层的领导，甚至是整个公司。  
陈述厉害关系，在绝对的实力面前，相信没有人不懂权衡利弊。  
只要让其心生畏惧，必然会老实许多，不敢再随意触犯领导和制度的威严。 
②、借力打力 
 既然下属认为自己有才华，有能力，那就在他最擅长的领域击垮他的引以为傲的存在。  
比如，可以用项目竞赛作为考验，引发内斗。  
要么找一个确确实实比他更强的人来击垮他的信心；要么就暗箱操作，提拔另一个员工，让他获胜。  
只要能让刺头吃败仗，就能达到打击其嚣张气焰的目的。  
眼看着天外有天，人外有人，相信他必然不敢再目中无人。  

控制下属很简单，用好这3大管人绝招，再跳的刺头也不敢造次